Share Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự Đỉnh Cao Cùng Nguyễn Thanh Xuân

Share Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự {Đỉnh Cao} Cùng Nguyễn Thanh Xuân là một sự kết hợp các kiến thức, kỹ năng quan trọng để giải quyết các vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực dành cho HR Leader, HR Manager.

Lợi Ích Khi Tham Gia Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự

☀ Tự thiết lập được hệ thống quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp

☀ Hiểu rõ công việc của trưởng phòng nhân sự và chủ động triển khai

☀ Có tư duy của quản lý, quản trị đúng

☀ Tự tin ở vị trí Trưởng phòng nhân sự

☀ Nền tảng cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn

Nội Dung Khóa Học

Chương 1 – Định hướng Nghề nhân sự
Bài 1. Tài liệu khoá học
Bài 2. Các giai đoạn lịch sử ngành nhân sự
Bài 3. Sự khác biệt về vai trò HR và HRBP
Bài 4. Khái niệm cơ bản về chức năng và nhiệm vụ
Bài 5. Chức năng và nhiệm vụ của nhân sự
Bài 6. Lộ trình thăng tiến nghề Nhân sự
Bài 7. Khung năng lực nghề nhân sự (Khung năng lực chung)
Bài 8. Cấu trúc hoạt động phòng HRBP hiện đại
Chương 2 – Mô hình chuỗi giá trị
Bài 9. Mô hình chuỗi giá trị Value Chain
Bài 10. Tìm hiểu về các chức năng trong chuỗi giá trị
Bài 11. Cách xác định chuỗi hoạt động các phòng ban
Bài 12. Câu chuyện về Ma trận phân nhiệm
Bài 13. Ma trận phân nhiệm là gì và các ký hiệu trong ma trận phân nhiệm
Bài 14. Tổng quan về Phân tích công việc
Bài 15. Các bước phân tích công việc và hình thành bản MTCV
Bài 16. Giải nghĩa và hướng dẫn ma trận RACIS
Chương 3 – Tiền lương và chính sách
Bài 17. Tài chính CB: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận – Định phí – Biến phí- Điểm hoà vốn
Bài 18. Vai trò của HR đối với tài chính và kinh doanh
Bài 19. Ngân sách nhân sự – Kế hoạch ngân sách
Bài 20. Những điểm lưu ý khi xây dựng ngân sách nhân sự
Bài 21. Thực hành xây dựng ngân sách nhân sự – bản Excel
Bài 22. Xây dựng quỹ lương
Bài 23. Giới thiệu Mô hình Total Rewards
Bài 24. Bản chất mô hình Total Reward
Bài 25. Thực hành xây dựng các thành phần trong Total Reward Phần 1
Bài 26. Thực hành xây dựng các thành phần trong Total Reward Phần 2
Chương 4 – Pháp luật lao động
Bài 27. Hệ thống Pháp luật lao động trong doanh nghiệp
Bài 28. Danh mục tự kiểm tra về Pháp luật lao động
Chương 5 – Tuyển dụng – phỏng vấn đánh giá
Bài 29. Hoạch định nhân sự
Bài 30. Phân biệt Phỏng vấn tuyển dụng, Exit Interview và Stay interview
Bài 31. Các công cụ hiện đại trong phỏng vấn tuyển dụng
Bài 32. Các phương pháp phỏng vấn trong tuyển dụng
Bài 33. Một số nguyên nhân khó tuyển nhân sự và giải pháp
Chương 6 – Đào tạo – Phát triển
Bài 34. Tổng quan hoạt động đào tạo
Bài 35. Lập kế hoạch đào tạo (Xác định kế hoạch đào tạo từ mục tiêu kinh doanh)
Bài 36. Cách xác định chương trình đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực
Bài 37. Trình tự triển khai hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp
Bài 38. Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo
Chương 7 – Văn hóa doanh nghiệp
Bài 39. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
Bài 40. Hiểu về Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Bài 41. Hướng dẫn khảo sát gắn kết nhân viên
Bài 42. 07 yếu tố nền tảng của Văn hóa doanh nghiệp
Bài 43. 04 mô hình văn hóa hiện đại
Bài 44. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp
Bài 45. Lập kế hoạch truyền thông nội bộ và gắn kết
Chương 8 – Đánh giá hiệu quả công việc BSC -MBO – KPI
Bài 46. Tổng quan về BSC
Bài 47. Tổng quan về KPI
Chương 9 – Kỹ năng công việc
Bài 48. Hướng dẫn lâp kế hoạch công việc