Share Khóa Học Ứng Dụng OKR Vào Quản Trị Dự Án Và Vận Hành Doanh Nghiệp của giảng viên Hồ Đông Thụ

Khóa học "Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp" được thiết kế để giúp các nhà quản lý, giám đốc dự án và nhân viên vận hành doanh nghiệp hiểu và áp dụng phương pháp OKR (Objectives and Key Results) vào công việc hàng ngày. OKR là một khuôn khổ quản lý giúp các tổ chức xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường được và đạt được kết quả mong muốn.

Nội dung khóa học:

Tổng quan về OKR:

Giới thiệu về OKR và các thành phần chính
Lợi ích của việc sử dụng OKR
Các nguyên tắc cơ bản khi thiết lập OKR

Thiết lập OKR hiệu quả:

Xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường được và có ý nghĩa
Chọn các kết quả then chốt (KR) phù hợp với mục tiêu
Đặt mục tiêu đầy tham vọng nhưng vẫn khả thi
Liên kết OKR với chiến lược và sứ mệnh của doanh nghiệp

Áp dụng OKR vào quản trị dự án:

Sử dụng OKR để xác định mục tiêu và kết quả mong muốn của dự án
Liên kết OKR của dự án với OKR của doanh nghiệp
Theo dõi và đánh giá tiến độ dự án dựa trên OKR
Điều chỉnh OKR của dự án khi cần thiết

Áp dụng OKR vào vận hành doanh nghiệp:

Sử dụng OKR để xác định mục tiêu và kết quả mong muốn của các phòng ban, bộ phận
Liên kết OKR của các phòng ban, bộ phận với OKR của doanh nghiệp
Theo dõi và đánh giá hiệu suất của các phòng ban, bộ phận dựa trên OKR
Điều chỉnh OKR của các phòng ban, bộ phận khi cần thiết

Thách thức và giải pháp khi triển khai OKR:

Các thách thức thường gặp khi triển khai OKR
Các giải pháp để khắc phục các thách thức này
Chia sẻ kinh nghiệm thành công từ các doanh nghiệp đã áp dụng OKR

Khóa học "Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp" sẽ cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng OKR vào công việc hàng ngày, giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án, vận hành doanh nghiệp và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Share Khóa Học Ứng Dụng OKR Vào Quản Trị Dự Án Và Vận Hành Doanh Nghiệp

Bạn Sẽ Học Được Gì Từ Khóa Học

✅ Trang bị kiến thức, tư duy đúng đắn về phương pháp quản trị OKR để ứng dụng đúng cách vào hoạt động kinh doanh.

✅ Hướng dẫn kỹ năng viết bộ OKR đúng thông qua nguyên tắc, công thức mẫu.

✅ Quy trình các bước triển khai OKR cho doanh nghiệp theo chu kỳ, đặc biệt là cách kết hợp OKR và KPI vào quản trị mục tiêu và hiệu suất.

✅ Chia sẻ nhiều case study thực tế, giải đáp các câu hỏi thường gặp khi áp dụng OKR và giới thiệu một số nội dung hay về OKR.

Nội Dung Khóa Học

Buổi 1 – Course Overview
1.1 – Giới thiệu khóa học
1.2 – Tài liệu khóa học (Slide bài giảng)
Buổi 2 – Lịch sử hình thành OKR
2.1 – OKR là gì?
2.2 – Hiểu rõ OKR qua các ví dụ
2.3 – Các công cụ quản trị mục tiêu (MBO)
2.4 – Khái niệm PI & KPI
2.5 – Khái niệm CSF
2.6 – Ví dụ về BSC, CSF & KPIs
Buổi 3 – Vai trò của OKR trong doanh nghiệp
3.1 – Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P1)
3.2 – Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P2)
3.3 – Ví dụ vận dụng OKR thành công (Google)
3.4 – Ví dụ vận dụng OKR thành công (Marketing Agency)
3.5 – Hiểu đúng về vai trò của OKR đối với doanh nghiệp
3.6 – Sự khác biệt giữa Năng suất & Hiệu quả
Buổi 4 – Các quy tắc thiết lập OKR
4.1 – 3 thành phần quan trọng của OKR
4.2 – Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp
4.3 – Nguyên tắc thiết lập mục tiêu OKR
4.4 – Cách viết câu Mục tiêu (Objective) hiệu quả
4.5 – 3 nhóm mục tiêu trong hệ thống OKR
4.6 – Cách viết Kết quả trọng yếu (Key Results) hiệu quả
4.7 – Bài thực hành
Buổi 5 – Quy trình triển khai OKR cho tổ chức, đội nhóm và cá nhân
5.1 – Tổng quan về quy trình triển khai OKR
5.2 – Bước 1: Tìm ý tưởng cho mục tiêu cá nhân
5.3 – Tips: OKR kick-off meeting
5.4 – Bước 2 & 3: Thiết lập các OKR cá nhân & Thiết lập tính liên đới
5.5 – Bước 4: Review, công bố & lập kế hoạch thực hiện OKR
5.6 – 3 mẫu lên kế hoạch OKR (Google Sheet)
5.7 – Ví dụ: OKR cho một số chức danh & Bài thực hành
Buổi 6 – Vận hành OKR trong một tổ chức
6.1 – Triển khai chu kỳ OKR trong tổ chức
6.2 – Thực hiện buổi họp OKR Check-in hàng tuần
6.3 – Cách đánh giá điểm số cho các Key Results
Buổi 7 – Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu
7.1 – Phân biệt giữa KPI & OKR
7.2 – Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu
Buổi 8 – Tài liệu tham khảo về OKR
8.1 – Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P1)
8.2 – Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P2)
8.3 – Giới thiệu sách & tài liệu tham khảo về OKR
8.4 – Giới thiệu mô hình 4 nguyên tắc thực thi (4DX)
Buổi 9 – Bonus: Các câu hỏi thường gặp khi triển khai OKR
9.1 – Câu hỏi 1: Các kịch bản triển khai OKR?
9.2 – Câu hỏi 2: Ưu điểm của OKR?
9.3 – Câu hỏi 3: Xác định OKR?
9.4 – Câu hỏi 4: Có nên kết hợp OKR với lương thưởng và cách tiến hành?
9.5 – Câu hỏi 5: Cách đánh giá OKR công bằng cho toàn bộ nhân viên?