(36 đánh giá)
Vua khóa học xin hân hạnh chia sẻ Khóa Học Ngô Minh Tuấn GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH – CEO QUẢN TRỊ của giảng viên Ngô Minh Tuấn - Học Viện CEO Việt Nam
Xin lưu ý: Nếu bạn có điều kiện, hãy mua khóa học gốc để ủng hộ tác giả và đội ngũ làm khóa học để họ có thể mang tới nhiều hơn những khóa học chất lượng nhé!
Với khóa học này, bạn sẽ học được:
Biết cách xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Doanh nghiệp thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong công ty.
Có được tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa Doanh nghiệp, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo.
Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển Doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
Và quan trọng hơn cả, chương trình chuyển giao hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và Doanh nghiệp, giúp lãnh đạo có cuộc sống cân bằng để hạnh phúc.
Nội Dung Khóa Học?
Cảm ơn bạn vì đã chăm chỉ học tập. Vua khóa học xin chúc bạn học tập tốt và áp dụng hiệu quả những kiến thức đã học để tạo ra thêm nhiều giá trị cho bản thân, tổ chức, cộng đồng và xã hội ạ!Phần 1: Phương pháp học ON – OFF đối với khóa học CEO Quản Trị
Bài 1: Phương pháp học ON – OFF Khóa Học CEO Quản Trị
Bài kiểm tra bài 1
Phần 2: Quy luật tư duy của bộ não
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não
Bài kiểm tra
Phần 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài kiểm tra
Phần 4: BSC – Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài 4: BSC – Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài kiểm tra
Phần 5: Xây dựng cơ cấu tổ chức trong Doanh nghiệp
Bài 5.1: Xây cơ cấu tổ chức trong Doanh nghiệp
Bài 5.2: Xây dựng cơ cấu tổ chức chi tiết
Bài kiểm tra
Phần 6: Xây dựng bộ điều khiển CCSC
Bài 6.1: Các bước chuẩn bị để xây dựng bảng CCSC
Bài 6.2: Các khái niệm trong bộ điều khiển CCSC
Bài 6.3: Hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC
Bài 6.4: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p1)
Bài 6.5: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p2)
Bài 6.6: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p3)
Bài 6.7: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p4)
Bài 6.8: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p5)
Bài 6.9: Các khái niệm và phương pháp xây dựng hạn mức
Bài 6.10: Phương pháp điều chỉnh hạn mức phù hợp với doanh nghiệp
Bài 6.11: Điều chỉnh hạn mức trên bộ điều khiển CCSC
Bài 6.12: Ban hành văn bản khoán cho CEO
Phần 7: Luồng công việc trong kinh doanh
Bài 7.1: Bản chất của các mô hình kinh doanh
Bài 7.2.1 Nghiệp vụ chức năng của phòng Truyền thông
Bài 7.2.2: Cơ cấu tổ chức và cách thẩm định kế hoạch Truyền thông
Bài 7.3.1: Bản chất của Marketing
Bài 7.3.2 Cơ cấu tổ chức của bộ phận Marketing
Bài 7.4.1 Cơ cấu tổ chức của phòng Truyền thông – Marketing
Bài 7.5.1 Mô hình kênh phân phối Truyền thống – GT
Bài 7.5.2: Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ kênh GT
Bài 7.5.3 Phân tích ưu nhược điểm của kênh GT
Bài 7.6.1 Phân tích ưu nhược điểm của mô hình Chuỗi
Bài 7.6.2 Xây dựng mô hình Chuỗi cần những gì?
Bài 7.6.3 Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty Mẹ và Chi nhánh
Phần 8: Ban hành văn bản Khoán cho bộ phận Kinh doanh
Bài 8.1: Các bước ban hành văn bản Khoán
Bài 8.2: Mẫu văn bản Khoán cho phòng kinh doanh
Phần 9: Luồng công việc trong phòng Hành chính Nhân sự
Bài 9.1: Luồng công việc trong phòng Nhân sự
Bài 9.2: Luồng công việc và cơ cấu tổ chức phòng Nhân sự
Bài 9.3: Hướng dẫn điều chỉnh hạn mức quỹ lương phòng Nhân sự
Bài 9.4: Xây dựng bảng chính sách phúc lợi của nhân sự
Bài 9.5: Ban hành văn bản khoán cho phòng Nhân sự
Phần 10: Luồng công việc phòng Tài chính – Kế toán
Bài 10.1: Luồng công việc phòng Tài chính – Kế toán
Bài 10.2: Chức năng công việc của Tài chính – Kế toán
Phần 11: Kỹ năng dẫn dắt các Trưởng phòng nhận cơ chế khoán CCSD theo hạn mức tài chính
Bài 11: Kỹ năng dẫn dắt các Trưởng phòng nhận cơ chế khoán CCSD theo hạn mức tài chính
Phần 12: Xây dựng bảng CCSP cho phòng ban
Bài 12.1: 4 yếu tố để xây dựng CCSP & KPI cho nhân viên
Bài 12.2: Hướng dẫn xây dựng CCSP & KPI chi tiết
Bài 12.3: Hướng dẫn cài chiến lược vào KPI đến từng nhân sự
Phần 13: Tổng kết
Bài 13: Tổng kết giai đoạn học Online và công việc mà CEO phải làm trước khi sang giai đoạn học Offline
